雇傭方式多元化與勞務(wù)派遣

　　 雇傭勞動(dòng)的出現(xiàn)是各種形式雇傭方式產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)，而新時(shí)期雇傭勞動(dòng)的一些顯著特點(diǎn)又促使雇傭方式逐步向多元化和靈活化的趨勢(shì)發(fā)展。在這樣的背景下，勞務(wù)派遣的固有特點(diǎn)正是適應(yīng)雇傭方式多元化、靈活化的發(fā)展方向，其產(chǎn)生和發(fā)展是雇傭方式多元化和靈活化的結(jié)果之一。
　　 1.2.1非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭方式與雇傭方式多元化
　　 1.2.1.1非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭方式
　　 非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭方式，又被稱為非典型雇傭方式，是指包含了臨時(shí)性勞工、自雇型勞工，以及被雇傭、在企業(yè)從事服務(wù)性工作的勞工。目前前較為流行的非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭方式還包括勞務(wù)派遣雇傭方式、員二租賃方式以及各種固定期限合同的用工方式等。
　　 非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭方式最大的優(yōu)點(diǎn)就是賦予組織更大的彈性或靈活性(Flexibility，)如數(shù)量彈性、時(shí)間彈性、功能彈性、工作地點(diǎn)彈性，甚至是報(bào)酬彈性等;經(jīng)常發(fā)生的情況是，管理層所采取的彈性措施只考慮企業(yè)業(yè)務(wù)或管理便利的需要，不顧雇員的需要，如擴(kuò)大臨時(shí)雇員的數(shù)量和比例、隨意調(diào)整工作時(shí)間、隨意調(diào)整員主崗位等，也就是說(shuō)，管理層采取的是僅僅有利于企業(yè)利益和管理程序的彈性。這種歧視來(lái)源于管理層與雇員之間對(duì)彈性控制權(quán)的不對(duì)等，管理層獲得了更多的彈性，而雇員則相對(duì)來(lái)說(shuō)較少獲得彈性。當(dāng)雇員特別關(guān)注管理層給了多少有利于自己的彈性，并據(jù)此考慮、接受多少有利于企業(yè)和管理層的彈性的時(shí)候，勞動(dòng)關(guān)系管理的難度就提高了。
　　 非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭方式還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)便是用雇傭方式將雇員區(qū)分為核心雇員和非核心雇員。例如，在一些以高科技帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)家，那些不具備技能的工人不得不進(jìn)入非正規(guī)部門尋找工作。為了降低成本，企業(yè)將業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)由核心員工來(lái)完成，非核心業(yè)務(wù)則由"非標(biāo)準(zhǔn)"的外部員工通過(guò)非正規(guī)的就業(yè)形式來(lái)完成。在這種雇傭方式下，企業(yè)組織必然對(duì)核心雇員進(jìn)行較多的人力資本投資，從而可能導(dǎo)致的一個(gè)問(wèn)題便是非核心雇員的業(yè)績(jī)不理想，工作低效率、較少參與幫助同事等工作職責(zé)之外的活動(dòng)，有較高的離職傾向，對(duì)組織極少有心理承諾等。因此，有研究認(rèn)為新型雇傭關(guān)系雖然獲得了彈性，但卻喪失了高績(jī)效、承諾型的雇員。由于員工參與同組織認(rèn)同有直接的關(guān)系，因此在新型雇傭關(guān)系或非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭關(guān)系中，員工的組織融入程度較低。員工參與等提供高工作場(chǎng)所、雇傭關(guān)系質(zhì)量的措施在非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭關(guān)系中的效果會(huì)大打折扣。因此，非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭關(guān)系及其特有的彈性化特點(diǎn)雖然明顯提高了組織適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力，但同時(shí)也在影響正式雇傭關(guān)系或傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的穩(wěn)定性以及雇員對(duì)組織的認(rèn)同感。

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