目前，在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)組織內(nèi)部，多元化逐漸成為組織越來(lái)越常用的管理方式。例如，全美國(guó)的企業(yè)每年用于多元化的培訓(xùn)投入就有8億美元。許多企業(yè)為了建立并保持一個(gè)多元化的員工隊(duì)伍還采取了一系列與多元化相關(guān)的措施，如為不同員工制定的多元化的管理手段、實(shí)行更為靈活的工作安排等。由于企業(yè)認(rèn)為多元化是在當(dāng)今商業(yè)世界中生存和競(jìng)爭(zhēng)的基本要求，因此也導(dǎo)致了近年來(lái)多元化的快速發(fā)展。另外，組織文化的多元化也是目前很多-企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要方面。一些世界知名企業(yè)針對(duì)雇傭的多元化進(jìn)行了描述，如McDonald公司認(rèn)為多元化就是理解、認(rèn)同并重視使每個(gè)人保持獨(dú)特的不同之處，發(fā)掘所有員工的天賦和績(jī)效，重視來(lái)自擁有不同背景和觀點(diǎn)的所有員工的貢獻(xiàn)；百事可樂(lè)公司尊重在文化、種族和膚色上的個(gè)體差異，致力于為所有的員工和應(yīng)聘者提供公平的就業(yè)機(jī)會(huì)，致力于提供一個(gè)不存在任何歧視的工作場(chǎng)所，尊重員玉實(shí)現(xiàn)事業(yè)和家庭生活平衡的權(quán)利。
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