可以降低人力資源的吸引成本

　　 人力資源的吸引成本一般表現為勞動力從外部市場進入期工組織的過程，可以分為勞動力搜尋二勞動Ja瓢選和勞動力招聘二三個階段。
　　 (1)在勞動力的搜尋階段，勞務派遣企業可以利用自身所掌握的勞動力儲備，以及在職業結構、區域市場等方面的不同搜尋渠道，保證用工單位對人員搜尋的需求,節省用工單位自身進入勞動力市場進行搜尋的時間和資源成本，從而滿足用工單位降低勞動力搜尋成本的需求。
　　 (2)在勞動方的甄選方面，由于勞務派遣企業具備標準化和專業化的組織能力。在勞務派遣服務的過程中，可以參照各個不同用衛單位的用工需求，對所擁有的勞動力資源進行整合正形成標準化的勞動力，現選體系從而替代用工單位的相關操作流程，達到節省成本的目的。
　　 (3)在勞動力的招聘環節，由于勞務派遣自身的特點，一方面，派遣企業與用工單位通過一系列勞務合約的約定，在遵守具體的用工單位相關人員選聘標準的情況下替代用工單位進行人員招聘。另一方面，勞務派遣企業通過與單個勞動者簽訂勞動合同，再將之派往用工單位進行工作可以彌補用工企業正式員工辭職所造成的職位空缺，減少用正單位尋找替代員工的機會成本和風險。
　　 另外，勞務派遣的治理結構通過匯總經濟的功能，降低了勞動者個人的求職成本和不確定性風氣險，實現了規模經濟。在古典即時交易模式下，當用工單位的交易成本大于交易收益時，就存在著用人需求的喪失問題;當勞動者個人的就業交易成本大于就業后的收益時，就存在著就業需求的喪失問題。勞務派遣通過將分散的用人需求和零散的就業需求匯總起來，有效地提高了規模經濟效益，降低了供求雙方的交易成本，使得潛在的需求變成現實。