最近一則關(guān)于「公司績效考核發(fā)了五塊錢獎金」引發(fā)的辭職事件在朋友圈刷屏。事情是這樣的，就是員工績效表現(xiàn)不佳，公司采取低激勵的方式，一人只給5元錢，然后這個舉措，讓員工和公司，都覺得難受。
這個事件告訴我們，低激勵的方式可能會引起員工的不滿，而積分制管理制度可以幫助公司更好地激勵員工。
作為HR，我們能明顯感覺到「五元獎金」事件中，員工離職的真正原因并非獎金數(shù)額本身，而是他們的付出沒有得到應(yīng)有的認可和尊重。因此，積分制管理制度可以解決這個問題。積分制管理制度有以下優(yōu)點：
1、公平公正：每一項工作都有對應(yīng)的積分，無論是簡單的任務(wù)還是復(fù)雜的項目，都能得到公平的評價。不同于只看結(jié)果的傳統(tǒng)獎金制，積分制關(guān)注的是過程和結(jié)果，使得每個員工的付出都能得到認可和尊重。
2、靈活多樣：積分可以兌換各種獎勵，包括獎金、獎品、特權(quán)等。這樣，員工可以根據(jù)自己的需要和喜好，選擇最合適的獎勵。而不是像“五元獎金”事件中，只能接受公司統(tǒng)一規(guī)定的獎勵。
3、激發(fā)潛力：通過積分制管理，員工可以清晰地看到自己的工作效果，激發(fā)其主動提高工作效率的積極性。同時，積分的積累也能反映出員工的能力和潛力，有助于公司進行人才梯隊建設(shè)。
除了這些優(yōu)點，積分制管理制度還可以提高員工的自我意識和自我管理能力，促進員工之間的合作和協(xié)作。但是，在積分制管理制度的設(shè)計和實施過程中，還需要注意以下事項：
1、評估標準和積分價值應(yīng)該基于工作的真實價值和對企業(yè)目標的貢獻。應(yīng)該避免評估標準和積分價值的主觀性和歧視性，以確保評估的公正性和客觀性。
2、積分制管理制度應(yīng)該與企業(yè)的價值觀和文化相符，以便員工更好地接受和理解。此外，積分制應(yīng)該與其他激勵措施相結(jié)合，以提高員工的工作動力和滿意度。
為了實施積分制管理制度，我們可以按以下流程進行：
1、制定目標：明確積分制管理制度的目標。可能的目標包括提高員工的工作效率、增加員工的工作滿意度、提高員工的績效等。
2、建立評估標準：確定哪些員工行為、成果或指標將被計入積分。這些可能包括工作完成情況、項目成果、銷售業(yè)績、客戶滿意度、團隊合作等。
3、確定積分價值：為每項行為、成果或指標確定積分的價值，確保積分的價值與工作的真實價值和對企業(yè)目標的貢獻相符合。
4、建立積分兌換機制：確定積分可以兌換的獎勵種類和數(shù)量。這些獎勵可以是獎金、獎品、特權(quán)、升職等。
5、宣傳和培訓(xùn)：向員工介紹積分制管理制度的優(yōu)點和流程，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保員工能夠理解和適應(yīng)積分制管理制度。
總之，積分制管理制度是一種有效的管理方式，可以激勵員工提高工作效率和績效，提高員工的工作滿意度和公司的績效。但是，在實施過程中，需要注意公正性、客觀性和與企業(yè)文化相符的問題。通過上述流程的實施，我們可以更好地實現(xiàn)積分制管理制度的目標，使其成為公司管理的有效工具。
相關(guān)閱讀：什么是管理的真正價值？如何進行更好的管理？
|
