暗流逐漸變?yōu)槔藵?/P>

　　在房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候，開(kāi)發(fā)商賺的錢動(dòng)輒以億計(jì)，根本不用在乎人事費(fèi)用。但是，現(xiàn)在就不一樣了，房地產(chǎn)企業(yè)多年聽(tīng)不到的詞匯“裁員”，逐漸流傳開(kāi)來(lái)。某知名房地產(chǎn)企業(yè)老總在內(nèi)部會(huì)議上明確說(shuō)：“公司現(xiàn)在這么多人，其實(shí)只要一半人就夠了。”想裁員的意愿非常明確。

　　業(yè)界估計(jì)，2008年年底，地產(chǎn)行業(yè)將迎來(lái)一波裁員的高潮，說(shuō)得更確切些，應(yīng)該是人事變動(dòng)的高潮。萬(wàn)不得已

　　“房地產(chǎn)企業(yè)的人員成本其實(shí)是很低的，”盛基集團(tuán)副總裁朱詠敏對(duì)記者說(shuō)，“所以，不到萬(wàn)不得已，是不會(huì)去裁員的。”

　　在房地產(chǎn)市場(chǎng)向好的時(shí)候，對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，人員成本是可以忽略不計(jì)的。一位曾經(jīng)上過(guò)富豪榜的開(kāi)發(fā)商告訴記者：“我在2002年前后賺了幾個(gè)億，公司100多人沒(méi)事做，就養(yǎng)著，一點(diǎn)兒壓力也沒(méi)有，后來(lái)是員工看沒(méi)事做才慢慢走的。現(xiàn)在公司幾十個(gè)人。”

　　但是，到了2008年卻不一樣了。經(jīng)過(guò)2005年的降價(jià)，很多開(kāi)發(fā)企業(yè)，盡管對(duì)后市依然樂(lè)觀，但是對(duì)房地產(chǎn)暴利的預(yù)期已經(jīng)有所下降，對(duì)成本控制的意識(shí)大大上升，加之2008年銀根緊縮，開(kāi)發(fā)商感受到壓力確實(shí)越來(lái)越大。

　　很多大的地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不再招人了，對(duì)員工實(shí)行“只出不進(jìn)”政策。由于大企業(yè)要顧及社會(huì)影響以及法律問(wèn)題，很少直接裁員，都是通過(guò)輪崗，將不想用的人輪到很差的崗位上，讓員工自己提出辭職。

　　除了地產(chǎn)企業(yè)之外，下游行業(yè)的企業(yè)，有的已經(jīng)開(kāi)始裁員。

　　“我們做企劃、代理，本身利潤(rùn)就薄，業(yè)務(wù)不好，只能裁員，養(yǎng)不起人，公司裁了一半的人。”某營(yíng)銷代理公司田總經(jīng)理告訴記者，“我們公司原來(lái)30來(lái)人，現(xiàn)在只有十幾個(gè)人了。”在上海的營(yíng)銷代理行業(yè)，該公司曾經(jīng)是20強(qiáng)之一，但是，由于市場(chǎng)情況不好，沒(méi)有項(xiàng)目可做，不得不裁員。“裁的主要是平時(shí)表現(xiàn)不好的，還有就是不重要的崗位。”田總對(duì)記者說(shuō)，“比如行政、客服等不重要的部門，裁的多；核心的銷售部門，裁的少。”

　　上海某知名的房地產(chǎn)廣告設(shè)計(jì)企業(yè)，今年以來(lái)業(yè)務(wù)萎縮了一半以上，而廣告設(shè)計(jì)行業(yè)，主要的成本就是人員成本，人員工資相當(dāng)高，因此不得不裁員。該公司老總感嘆地說(shuō)：“都是核心人員呀，原來(lái)都是寶，現(xiàn)在沒(méi)辦法呀！明年估計(jì)市場(chǎng)也不好，實(shí)在養(yǎng)不起呀！”借機(jī)換血

　　“企業(yè)人員一定要流動(dòng)的。”某知名企業(yè)人力資源公司老總告訴記者，“大發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)沒(méi)有精力去做這些事。現(xiàn)在形勢(shì)不好，苦練內(nèi)功，就是工作的重要內(nèi)容。這在國(guó)外也是很正常的，裁員不僅僅是節(jié)約成本，也是為了換血，讓更合適的人做合適的崗位，讓企業(yè)更有活力，這是非常必要的。”

　　據(jù)悉，在龍湖，也在悄悄進(jìn)行人員調(diào)整，將不合適的人調(diào)整走，同時(shí)引入想要的人。盡管很多人離開(kāi)龍湖，也有很多人進(jìn)入龍湖。對(duì)此，龍湖新聞發(fā)言人顧偉否認(rèn)龍湖有裁員的事情，只是對(duì)記者說(shuō)：“有人員走動(dòng)是很正常的。龍湖內(nèi)部有很好的人才考評(píng)機(jī)制，不合適龍湖的，也會(huì)建議離開(kāi)。龍湖在快速發(fā)展，整體員工規(guī)模還在增長(zhǎng)。對(duì)人才還是非常渴求的，現(xiàn)在，正在和國(guó)際獵頭公司合作。”

　　萬(wàn)科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛(ài)明在2007年初對(duì)記者說(shuō)：“上海萬(wàn)科有270人，2006年銷售額是36億元，2007年要達(dá)到70億元，如果人員也增加一倍，管理成本大大提高，這個(gè)增長(zhǎng)意義就有限。”在這種思路的引導(dǎo)下，實(shí)際上，近兩年萬(wàn)科的銷售額增加了一倍多，人員卻只增加到288人，2008年的銷售額會(huì)達(dá)到80億元。

　　所以對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，趁著大勢(shì)不好，對(duì)內(nèi)叫著裁員，讓員工努力工作，趁機(jī)提高專業(yè)水平，不好的形勢(shì)就有了積極的一面。在調(diào)整人員布局、淘汰不合適人員的同時(shí)，還有趁其他公司人員不穩(wěn)，挖掘優(yōu)秀人才。2008年以來(lái)，就有上海華潤(rùn)老總加盟龍湖，合生上海老總加盟綠地的案例。