績效獎金、績效工資有什么區(qū)別？

　　1、目的不同

　　績效工資的目的在于約束，獎金的目的在于激勵。

　　績效工資的實質(zhì)是“崗位價值押金”，將員工對應的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績效工資根據(jù)員工個人績效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。

　　獎金的實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。

　　比如，針對銷售崗位，月績效標準是賣出100件產(chǎn)品，月績效工資2000元，員工績效工資所得=2000×（月賣出產(chǎn)品數(shù)量÷100）。說明，這個計算公式進行了簡化，以說明問題。實際中，銷售人員績效工資計算比這個要復雜的多。從這個公式可以看出，員工的績效工資可多可少，可扣可獎，付酬的原則就是相對于完成任務指標的情況。

　　2、權重不同

　　績效工資的權重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。

　　3、要項構成不同

　　績效工資是常規(guī)項目，獎金是非常規(guī)項目。績效工資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達不到預定的績效目標或企業(yè)總體經(jīng)濟效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。

　　4、掛鉤側(cè)重不同

　　績效工資更多與個人績效表現(xiàn)關聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響；而獎金意在牽引員工關注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。

 

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