HR如何組織團建活動？

　　年底的團建活動確實讓不少HR頭疼不已。隨著年末的臨近，各種年會、聚會、會議等紛紛以團建的形式展開。然而，團建是否應被視為福利，卻引發了諸多討論。一方面，員工對團建的抵觸情緒由來已久，而老板卻對此樂此不疲；另一方面，HR們則在努力平衡雙方的矛盾，試圖找到一個讓雙方都能接受的解決方案。

　　員工對團建的不滿主要源于以下幾點：首先，團建常常占用休息日，使得員工在辛苦工作一周后，還要參加各種莫名其妙的活動，疲憊不堪。其次，有些團建項目毫無意義，場面尷尬且虛偽，如自己動手做飯、開總結會、輪番敬酒、玩團隊游戲等，讓人倍感難受。再者，團建活動往往不準請假，即便工作日有狀況可以請假，但與工作無關且占用休息時間的團建卻不能請假，這讓員工感到無奈和不滿。

　　而老板之所以熱衷于團建，可能是出于以下考慮：一是彰顯自己的管理能力，認為通過團建可以展示自己的領導魅力；二是拉近與員工之間的距離，增進彼此的感情；三是凝聚團隊，加強內部協作，提升團隊的凝聚力和戰斗力；四是激勵員工，激活人均效能，激發員工的工作熱情和創造力。然而，這些理由往往都是老板一廂情愿的想法，實際情況并非如此。團建并不能真正解決管理問題，也不能有效激勵員工，反而可能適得其反。

　　對于HR而言，關鍵在于讓員工和老板之間的信息對齊，即讓雙方充分了解彼此對團建的真實想法和期望，在不同中尋找共存。當老板和員工的想法出現分歧時，HR需要發揮橋梁作用，委婉地向老板傳達員工的真實想法和可能帶來的后果。例如，當老板計劃在周末組織團建活動，而員工希望在周末休息時，HR可以向老板說明員工的疲憊狀態以及休息對員工下周工作狀態的重要性，建議老板換個時間組織團建活動。

　　總之，團建活動的組織和安排需要充分考慮員工的意愿和實際情況，不能盲目地將其視為福利。只有在員工自愿參加的前提下，團建活動才能真正發揮其應有的作用，達到增進團隊凝聚力和員工滿意度的目的。同時，HR在其中扮演著至關重要的角色，需要在員工和老板之間做好溝通協調工作，化解矛盾，尋求最佳解決方案。

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