如何讓“人才租賃”實(shí)現(xiàn)多方共贏？

　　陳強(qiáng)(化名)在一家外資公司做財(cái)務(wù)，但是他知道當(dāng)這家公司收購(gòu)業(yè)務(wù)完成后，自己就會(huì)離開。因?yàn)樗�是被“租賃”到這里的，租期為半年。他的東家是一家人力資源服務(wù)企業(yè)，他也會(huì)繼續(xù)被東家“租賃”到需要財(cái)務(wù)的公司。現(xiàn)在像陳強(qiáng)這樣的用人方式在人才市場(chǎng)越來(lái)越普通！
　　
　　目前，企業(yè)招聘雖然出現(xiàn)局部回暖跡象，但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素還存在，用工單位依然很謹(jǐn)慎，不敢貿(mào)然招聘大批員工。“人才租賃”比較靈活，也是一種很好的人才儲(chǔ)備方式。通過(guò)租賃人才，用人單位不僅僅可以控制固定員工數(shù)額，而且還能在不擴(kuò)大編制的情況下解決用人需求，節(jié)省用人成本，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力。

　　那么，新興的人才租賃是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量裁員，而轉(zhuǎn)用“租來(lái)的員工”，由此規(guī)避《勞動(dòng)法》？對(duì)此，我們必須靠完善相關(guān)的法律和制度，來(lái)解決這些問(wèn)題。
　　
　　一、租賃人才發(fā)生工傷事故糾紛怎么辦？

　　現(xiàn)有法律對(duì)人才租賃沒(méi)有明確和完善的規(guī)定。我國(guó)勞動(dòng)法律規(guī)定勞動(dòng)者不能存在雙重勞動(dòng)關(guān)系，租賃人才只與人才租賃機(jī)構(gòu)有勞務(wù)關(guān)系。從理論上來(lái)說(shuō)，租賃人員與用人單位之間沒(méi)有形成勞動(dòng)關(guān)系，但實(shí)際上雙方卻發(fā)生了這種關(guān)系。按照國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，工傷在哪兒發(fā)生，哪兒就該承擔(dān)工傷補(bǔ)償。但是《條例》第三章第十八條規(guī)定，員工要提供的工傷認(rèn)定材料中必須含有與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的證明材料，而《條例》沒(méi)有考慮到租賃人才與用人單位之間并沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系。如果由人才中介機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)擔(dān)工傷補(bǔ)償?shù)脑挘�那么人才中介機(jī)構(gòu)要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大。如果用人單位和人才中介機(jī)構(gòu)雙方都不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則租賃人才就成為真正意義上受害者。
　　
　　二、租賃人才在用人單位工作期間所獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題。

　　按我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，如果該知識(shí)產(chǎn)權(quán)由工作便利所得，則歸產(chǎn)權(quán)發(fā)明人和單位共同所有。而在實(shí)際操作中到底歸人才中介機(jī)構(gòu)所有，還是歸用人單位所有，就是一個(gè)問(wèn)題。此外，租賃人才在加班工資、福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、“空租”等方面都難以保障。
　　
　　那么，要解決這些問(wèn)題，應(yīng)該采取什么樣的措施呢？

　　第一，政府相關(guān)部門應(yīng)加快人才租賃的法律、法規(guī)體系建設(shè)，盡快制定國(guó)家人才租賃管理辦法，對(duì)《勞動(dòng)法》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要修訂，明確用人單位、租賃人才和人才中介機(jī)構(gòu)三方的責(zé)權(quán)關(guān)系，尤其是用人單位和租賃人才之間的權(quán)利關(guān)系應(yīng)該以合同的形式確立下來(lái)。

　　第二，制定專門的人才租賃費(fèi)用管理體系，用科學(xué)核算形式將人才的基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種費(fèi)用量化。

　　第三，人才中介機(jī)構(gòu)要明確定位，建立一套科學(xué)、合理、完善的管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制，為用人單位和人才提供個(gè)性化的服務(wù)，從而使人才能夠在適合的環(huán)境中盡展其才。

　　第四，企業(yè)應(yīng)建立與之相適應(yīng)的人力資源管理體系，建立崗位價(jià)值和人才素質(zhì)的科學(xué)化，讓租賃人才和正式員工享有等同的薪酬待遇。

　　第五，租賃人才要理性地考查人才中介機(jī)構(gòu)的信譽(yù)、用人單位的企業(yè)文化與自己觀念的匹配程度，尤其要爭(zhēng)取完善與人才中介機(jī)構(gòu)、用人單位的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方法，學(xué)會(huì)用法律法規(guī)保護(hù)自己的合法權(quán)益。
　　
　　總之，隨著我國(guó)人事體制改革的深入，就業(yè)觀念的變化，人才使用方式的逐步多樣化，使人才租賃這種"你用人，我管人"的新型用工方式的存在和發(fā)展必將是大勢(shì)所趨。人才租賃必將打造用人單位、勞動(dòng)者、人才中介機(jī)構(gòu)及社會(huì)多方共贏的局面。