| 標 題 |
上傳時間 |
| 美國對勞務派遣協(xié)議內(nèi)容的規(guī)制 |
2012-5-3 |
| 美國人才租賃的發(fā)展和規(guī)制概況 |
2012-5-1 |
| 對勞務派遣嚴格限制的國家 |
2012-4-30 |
| 對人才派遣限制較松的國家 |
2012-4-30 |
| 各國對勞務派遣的立法及主要的規(guī)制手段 |
2012-4-29 |
| 禁止人才派遣的國家 |
2012-4-29 |
| 韓國勞務派遣情況 |
2012-4-28 |
| 印度人才租賃情況 |
2012-4-28 |
| 英國人才派遣情況 |
2012-4-26 |
| 美國勞務派遣情況 |
2012-4-26 |
| 日本人才租賃情況 |
2012-4-26 |
| 法國勞務派遣情況 |
2012-4-24 |
| 德國勞務派遣情況 |
2012-4-24 |
| 荷蘭勞務派遣情況 |
2012-4-24 |
| 發(fā)達市場經(jīng)濟國家勞務派遣的基本情況 |
2012-4-23 |
| 世界各國勞務派遣的使用情況 |
2012-4-23 |
| 各國對于勞務派遣的規(guī)制的演變 |
2012-4-23 |
| 派遣單位對勞動者的權(quán)利保障負責 |
2012-4-22 |
| 勞動者團體權(quán)利維護 |
2012-4-22 |
| 勞務派遣監(jiān)督制衡機制尚待健全 |
2012-4-22 |
| 勞務派遣相關(guān)監(jiān)督制衡機制尚不規(guī)范 |
2012-4-21 |
| 勞動者職業(yè)穩(wěn)定且有保障 |
2012-4-21 |
| 人才派遣職業(yè)穩(wěn)定性較差 |
2012-4-20 |
| 人才租賃勞動者權(quán)利保障困難 |
2012-4-20 |
| 日本勞務派遣業(yè)的發(fā)展進程 |
2012-4-19 |
| 勞務派遣的負效應探討 |
2012-4-19 |
| 德國勞務派遣業(yè)的發(fā)展進程 |
2012-4-17 |
| 荷蘭勞務派遣業(yè)的發(fā)展進程 |
2012-4-17 |
| 主要發(fā)達國家勞務派遣業(yè)的發(fā)展進程 |
2012-4-15 |
| 美國勞務派遣業(yè)的發(fā)展進程 |
2012-4-15 |
| 勞務派遣的發(fā)展階段 |
2012-4-14 |
| 勞務派遣的形成階段 |
2012-4-14 |
| 勞務派遣的發(fā)展歷史 |
2012-4-13 |
| 基于勞動關(guān)系的選擇動機 |
2012-4-13 |
| 基于企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化需求 |
2012-4-12 |
| 可以使人事管理更加便捷 |
2012-4-12 |
| 適應服務專業(yè)化發(fā)展的要求 |
2012-4-12 |
| 滿足了用工單位跨區(qū)域經(jīng)營的需要 |
2012-4-12 |
| 有助于勞動者開拓就業(yè)渠遠 |
2012-4-12 |
| 可以降低人力資源的吸引成本 |
2012-4-11 |
| 可以降低人力資源的開發(fā)成本 |
2012-4-11 |
| 可以降低人力資源的管理成本 |
2012-4-11 |
| 可以提高勞務派遣組織的效率 |
2012-4-11 |
| 人力資源的交易過程及特點 |
2012-4-10 |
| 勞務派遣的交易成本優(yōu)勢 |
2012-4-10 |
| 勞務派遣的成因五 |
2012-4-8 |
| 制度經(jīng)濟學的相關(guān)理論基礎 |
2012-4-8 |
| 勞務派遣的成因三 |
2012-4-7 |
| 勞務派遣的成因四 |
2012-4-7 |
| 勞務派遣是怎樣興起的 |
2012-4-6 |
| 勞務派遣的成因一 |
2012-4-6 |
| 勞務派遣的成因二 |
2012-4-6 |
| 勞務派遣者有參加工會的權(quán)利 |
2012-4-5 |
| 勞務派遣者有參加工會的權(quán)利 |
2012-4-5 |
| 勞務派遣者有同工同酬的權(quán)利 |
2012-4-5 |
| 解決勞務派遣人員的同工同酬問題要注意什么 |
2012-4-5 |
| 勞務派遣用工單位的權(quán)利 |
2012-4-4 |
| 勞務派遣用工單位的義務 |
2012-4-4 |
| 勞務派遣單位的權(quán)利和義務 |
2012-4-3 |
| 派遣勞動者必須是合法的勞動者 |
2012-4-3 |
| 不適格的派遣勞動者 |
2012-4-3 |
| 用工單位必須符合勞動法律、法規(guī)對用人單位的要求 |
2012-4-2 |
| 特殊形式的用工單位－用人單位在異地設立分支機構(gòu) |
2012-4-2 |
| 特殊形式的用工單位－常駐代表機構(gòu)、大使館、國際組織 |
2012-4-2 |
| 勞務派遣單位設立必須符合法定要求 |
2012-4-1 |
| 明確規(guī)定"用人單位或者其所屬單位"不得設立勞務派遣單位 |
2012-4-1 |
| 出資或者合伙方式設立勞務派遣單位的規(guī)定 |
2012-4-1 |
| 勞務派遣的企業(yè)管理特征——內(nèi)部勞動管理與社會化勞動管理相結(jié)合 |
2012-3-31 |
| 勞動關(guān)系的和諧即是社會的和諧 |
2012-3-25 |
| 非標準化勞動關(guān)系與勞務派遣 |
2012-3-25 |
| 勞務派遣的企業(yè)管理特征——勞動力資本的二次讓渡 |
2012-3-24 |
| 勞動者權(quán)益受到雙重責任保障 |
2012-3-24 |
| 非標準化勞動關(guān)系的產(chǎn)生
|
2012-3-24 |
| 勞務派遣用人單位的權(quán)利和義務 |
2012-3-23 |
| 我國非標準化勞動關(guān)系的發(fā)展 |
2012-3-23 |
| 非標準化雇傭方式與勞動關(guān)系 |
2012-3-23 |
| 勞動關(guān)系非際準化趨勢下的勞務派遣 |
2012-3-22 |
| 雇傭方式的特征——政府與企業(yè)的監(jiān)管缺位特征 |
2012-3-22 |
| 勞務派遣的法律特征——“雇傭”與“使用”相分離 |
2012-3-22 |
| 勞務派遣的法律特征——涉及三方主體 |
2012-3-22 |
| 雇傭方式的特征——政府與企業(yè)的監(jiān)管缺位特征 |
2012-3-21 |
| 我國多元化雇傭方式的特征 |
2012-3-21 |
| 勞務派遣的法律特征——以營利為目的 |
2012-3-21 |
| 中國勞動關(guān)系網(wǎng)對勞務派遣的定義 |
2012-3-19 |
| 我國企業(yè)采用多元化雇傭方式的原因 |
2012-3-19 |
| 市場化雇傭模式階段——與國有企業(yè)改革對應 |
2012-3-19 |
| 雇傭模式市場化——兼職與第二職業(yè) |
2012-3-16 |
| 雇傭模式市場化——全員勞動合同制階段 |
2012-3-16 |
| 雇傭模式市場化——優(yōu)化勞動組合階段 |
2012-3-16 |
| 雇傭模式市場化——勞動合同制試行階段 |
2012-3-16 |
| 我國雇傭方式發(fā)展中市場化雇傭模式的階段 |
2012-3-15 |
| 我國雇傭方式發(fā)展中固定工雇傭模式的階段 |
2012-3-15 |
| 企業(yè)組織內(nèi)部管理方式、理念及文化等全方位的多元化 |
2012-3-14 |
| 企業(yè)用多元化的雇傭方式替代了單一的標準化雇傭方式 |
2012-3-14 |
| 雇傭方式多元化 |
2012-3-14 |
| 雇傭方式多元化趨勢下的勞務派遣 |
2012-3-14 |
| 雇傭勞動的新特點_1.1.2 |
2012-3-13 |
| 我國對勞務派遣的法律定義_2.1.2.2.2 |
2012-3-12 |
| 世界各國對勞務派遣的法律定義_2.1.2.2.1 |
2012-3-12 |
| 企業(yè)組織采取非標準化雇傭方式的三大原因 |
2012-3-11 |
| 雇傭方式多元化與勞務派遣_1.2 |
2012-3-11 |
| 細談派遣機構(gòu)對勞務派遣工所負的責任 |
2012-3-10 |
| 非傳統(tǒng)雇傭方式有什么優(yōu)勢 |
2012-3-10 |
| 傳統(tǒng)雇傭方式——雇傭方式及其新特點 |
2012-3-9 |
| 實際用人單位對勞務派遣工應負何責任 |
2012-3-9 |
| 細淡傳統(tǒng)雇傭方式幾大特點 |
2012-3-8 |
| “雇傭勞動”如何定義？_1.1.1 |
2012-3-8 |
| 從三個角度對勞務派遣定義進行評述_2.1.2——勞務派遣的定義 |
2012-3-8 |
| 新時期在雇傭方式的特點 |
2012-3-7 |
| 勞務派遣的基本概念、特征及分類2.0——勞務派遣的定義 |
2012-3-7 |
